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 WSFB-FOREN
Im Rahmen unseres Strategic Intent "WSFB - Die Brücke zwischen Theorie und
Praxis" veranstalten wir in unregelmäßigen Abständen ein WSFB-Forum. Sinn
dieser Veranstaltungen ist die Auseinandersetzung zwischen Vertretern des
Bereiches Forschung und Wissenschaft und Praktikern aus den Bereichen Management
und Beratung.
Im Folgenden finden Sie eine Themenübersicht und vertiefende Informationen:
"Können Systeme lernen?"
Unter welchen Rahmenbedingungen lernen Menschen so, dass es ihrer eigenen und der
Entwicklung der Organisation zugute kommt und auf was sollten die Verantwortlichen
bei der Schaffung solcher Lernkontexte achten? Gibt es überhaupt "Organisationales
Lernen"? Oder ist eine Organisation gut beraten, wenn Sie ihren Fokus auf das
Individuum richten - also "Personales Lernen" fördert? Die jeweilige Position zu
dieser Streitfrage hat handfeste Konsequenzen für den Unternehmenserfolg!
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"Change Management im Wandel - Strategien organisationaler Veränderung"
Wie kann ich die Wirksamkeit und Nützlichkeit meiner Veränderungsprojekte
steigern? Dazu betrachten wir die wechselseitige Beeinflussung und Abhängigkeit
der Erfolgsfaktoren zu organisationaler Veränderung: Veränderungsstrategie,
Projektbegleitung und "Lebensphase" des Unternehmens.
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"Wissensmanagement als strategischer Erfolgsfaktor"
Wissen als strukturelle Ressource einer Organisation ist nur dann nützlich, wenn
es im aktuellen Bedarfsfall zur Verfügung steht. Denn künftig wird nichts
wichtiger für die Gestaltung einer "kompetenten Organisation" als der Bezug
des vorhandenen Wissens auf den aktuellen Entscheidungs- und Handlungsbedarf.
Das erfolgreiche Zusammenspiel und die Organisation verschiedener Professionen
werden zum Wettbewerbsfaktor.
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"Laterales Führen - Wenn man mit Hierarchie nicht weiterkommt"
Welche Bedeutung hat Laterales Führen in der Prozessgestaltung moderner
Organisationen? Wie unterstützt Laterales Führen die Arbeit eines Projektteams?
Wie kann ich die unterschiedlichen Meinungen und widerstrebenden Ziele von
Beteiligten (z. B. in Matrix-Organisationen, in Lieferantenbeziehungen, in der
Wertschöpfungskette) koordinieren? Welchen Beitrag leistet Laterales Führen zur
Senkung der Transaktionskosten?
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"Narzissmus in Management und Beratung"
Es ist im Interesse von Unternehmen und Managern, sich vor Gefahren und Risiken
zu schützen. Deshalb stellt sich schon bei der Auswahl von Führungskräften, im
Rahmen von Führungskräftetrainings und in Coaching- bzw. Beratungssituationen
die Frage, wie bereits diskrete narzisstische Störungen erkannt werden können
und mit welchen Instrumenten die soziale und emotionale Kompetenz der Manager
gefördert werden kann.
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