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 WSFB IN DER PRESSE
Johann Scholten, einer der drei geschäftsführenden Gesellschafter der WSFB-Beratergruppe Wiesbaden, die Unternehmen bei Change-Prozessen unterstützt und Organisationsberater ausbildet.
aus: wirtschaft + weiterbildung, Februar 2010
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Hochkomplex, vielschichtig und spannungsgeladen - so sind die meisten Veränderungsprojekte in Unternehmen, bei denen auch ein Kulturwandel angestrebt wird.
aus:
HR SERVICES, Januar 2010
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Krisenzeiten wirken wie schnelle Brüter. In ihnen reifen strategische Entscheidungen schneller als in normalen Zeiten.
aus: Lernende Organisationen, Januar 2010
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Wie können wir Veränderungsprozesse in Unternehmen professionell planen und gestalten? Das fragten sich Berater und Führungskräfte im Rahmen ihrer Weiterbildung zum systemischen Berater.
aus:
DVVA, Dezember 2009
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Mit Resonanzgruppen kulturverändernde Projekte planen und steuern
Wie können wir kulturverändernde Projekte planen und steuern? Das fragen sich viele Unternehmen.
aus:
Finanzen, Markt & Meinungen, Oktober 2009
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Im Wandel begriffen
Im Umfeld von Unternehmen vollziehen sich derzeit zahlreiche Paradigmenwechsel. Deshalb werden auch viele Erfolgsrezepte von gestern obsolet. Also müssen neue gefunden werden.
aus:
CHEMIE TECHNIK, September 2009
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In der WSFB-Organisationsberater-Weiterbildung lernen die Teilnehmer Veränderungsprozesse in Unternehmen zu planen und zu steuern.
aus: Newsmax.de, September 2009
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Was wäre passiert, wenn ein "Wirtschaftsweiser" Anfang 2008
prognostiziert hätte "In einigen
Monaten kollabiert die Automobilindustrie
weltweit, und die
Banken leihen sich wechselseitig
kein Geld mehr."?
aus: DVVA, 10. Juli 2009
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Jeder Musterwechsel läutet eine Phase der Instabilität ein -
unter anderem weil mit der neuen Art Aufgaben zu lösen und Herausforderungen zu meistern noch keine Erfahrung gesammelt
worden ist. Deshalb muss den Beteiligten ein Weg aufgezeigt
werden, wie sich das angestrebte Ziel erreichen lässt.
aus:
Maschine + Werkzeug, April 2009
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Warum viele Unternehmen selber schuld an ihrer derzeitigen Schieflage sind und wie sie sich mit vier Schritten daraus befreien können, beschreibt Rainer Flake.
aus:
ChannelPartner, April 2009
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Vorschläge. Was sollte unsere Organisation tun, um die Krise zu meistern? Das fragen sich zurzeit die Führungskräfte vieler Unternehmen.
aus:
Kunststoffe, April 2009
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Was kommt auf unser Unternehmen in den kommenden Monaten aufgrund der Wirtschafts- und Finanzkrise noch zu?
aus:
Herren-Rundschau, April 2009
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Wie geht es weiter? Wie sieht unser Markt in drei, sechs oder gar zwölf Monaten aus? Das fragen sich zurzeit viele Unternehmensführer und können bestenfalls vage Prognosen stellen.
aus: Deutsches Baublatt, 20. März 2009
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Eigenverantwortliches Arbeiten ist erwünscht – nur haben Vorgesetzte damit bisweilen ein Problem.
aus:
Stuttgarter Zeitung, 31. Januar 2009
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Wir stellen die Weichen neu. Solche strategischen Entscheidungen fallen in Unternehmen nicht vom Himmel. Von Johann Scholten
aus:
TRAINING, Dezember 2008
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Strategische Entscheidungen treffen und umsetzen. Von Johann Scholten
aus:
CHEMIE TECHNIK, November 2008
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Weitreichende Änderungen im Unternehmen brauchen Zeit. Sie müssen zudem gezielt angegangen werden.
aus: Die Welt, 6. September 2008
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Die Entscheidung für einen strategischen Richtungswechsel fällt in Unternehmen nicht vom Himmel.
aus:
FORM + Werkzeug, September 2008
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Wie sorgen wir dafür, dass in
der Organisation die nötige
Veränderungsenergie entsteht
und diese erhalten
bleibt?
aus:
MM Das IndustrieMagazin, August 2008
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Von Rainer Flake
aus:
Deutsches Baublatt, August 2008
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Wir müssen unsere Führungsnachwuchskräfte im Arbeitsalltag unterstützen, damit sie sich zu Führungspersönlichkeiten entwickeln. Das erkennen immer mehr Unternehmen. Deshalb stellen sie ihren Nachwuchskräften Coachs oder Mentoren zur Seite. Von Rainer Flake aus: TRAINING, Juni 2008
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Wir stellen die Weichen neu. Solche strategischen Entscheidungen fallen in Unternehmen nicht vom Himmel. Von Johann Scholten
aus:
Deutsches Baublatt, 27. Juni 2008
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Changemanagement: Der steinige Weg zum angestrebten Ziel. Von Hans-Werner Bormann
aus:
CIT Plus, März 2008
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Unternehmensführer unterschätzen bei Veränderungsprojekten oft den Zeit- und Energieaufwand für ihre Mitarbeiter. Von Hans-Werner Bormann
aus:
Business-Wissen, Januar 2008
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Wir müssen unsere Führungsnachwuchskräfte im Arbeitsalltag unterstützen, damit sie sich zu Führungspersönlichkeiten entwickeln. Von Rainer Flake
aus:
Plastverarbeiter, Januar 2008
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In vielen Branchen müssen Unternehmen heute immer häufiger einen radikalen Kurswechsel vollziehen, um ihre Marktposition zu behaupten. Wie kann ein solcher strategischer und mentaler "Turn-Around"; gemeistert werden?
aus:
Maschinenmarkt online, Oktober 2007; Das IndustrieMagazin, November 2007
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Zertifizierungsdienstleister statt "Prüfinstitut". Ein Bericht über ein WSFB-Projekt bei der DQS, Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen.
aus:
Management und Qualität, Oktober 2007
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Mit neuen Verfahren Quantensprünge erzielen: Um einen "Musterwechsel" zu vollziehen müssen Unternehmen auch die Annahmen, die hinter ihren gewohnten Verfahren stecken, hinterfragen. Nur so können sie wirklich neue Lösungswege entwerfen.
aus:
Lernende Organisation, Oktober 2007
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Nachwuchstrainer sollen junge Führungskräfte ermutigen und begleiten. Von Rainer Flake
aus:
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 22. September 2007
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Wenn Unternehmen einen Kurswechsel vollziehen
Zuweilen müssen Unternehmen, um ihre Zukunft zu sichern, einen radikalen Kurswechsel vollziehen. Das stellt deren Kapitäne vor besondere Herausforderungen – vor allem, wenn es dem Unternehmen (scheinbar) noch gut geht.
aus:
HR SERVICES, September 2007
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Ähnlich, wie WM-Trainer Jürgen Klinsmann sich gegenüber den Mitgliedern der deutschen Nationalmannschaft verhielt, sollte auch eine Führungskraft ein großes Ziel vorgeben und an die Teammitglieder glauben.
aus:
MM Das IndustrieMagazin, August 2007
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Ein Bericht über ein WSFB-Projekt bei der DQS, Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen.
aus: CHEMIE TECHNIK, August 2007
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Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein. Doch geht das wirklich? Experten meinen: Nur, wenn man "Mitarbeiter coachen" mit „die Mitarbeiter anleiten“ übersetzt.
aus:
podologie & praxis, Juli 2007
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Je größer der Konkurrenzdruck ist, umso fitter müssen die Verkäufer eines Unternehmens sein. Das wirkt sich auch auf den Markt für Verkaufs- und Vertriebstrainings aus.
aus:
Haustechnik, Juni 2007
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Lernprozesse initiieren: Der Führungskräftenachwuchs braucht kompetente Begleiter.
aus:
Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung, 23. Juni 2007
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Zeitarbeitsunternehmen können nur dann erfolgreich Kunden akquirieren, wenn gleichzeitig entsprechend qualifiziertes "Leihpersonal" zur Verfügung steht.
aus:
Verlag Norbert Müller, 8.Juni 2007
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Immer mehr Unternehmen stellen ihren Nachwuchskräften Coachs und Mentoren zur Seite. Aber nicht jede Führungskraft ist auch ein guter Mentor.
aus:
Focus online, 5. Juni 2007
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Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein. Doch geht das wirklich? Experten meinen: Nur, wenn man "Mitarbeiter coachen" mit "die Mitarbeiter anleiten" übersetzt.
aus: topselling, 7. Mai 2007
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Ein Bericht über ein WSFB-Projekt bei der Firma Jägers (Personaldienstleistungen).
aus: DVVA, 04/2007
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Wir müssen unsere Führungsnachwuchskräfte im Arbeitsalltag unterstützen, damit sie sich zu Führungspersönlichkeiten entwickeln. Das erkennen immer mehr Unternehmen. Deshalb stellen sie ihren Nachwuchskräften Coachs oder Mentoren zur Seite.
aus:
REFA-Nachrichten, März 2007
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Ein Seminarbericht aus der WSFB-Beraterweiterbildung "Systemische Organisationsberatung".
aus:
DVVA, 03/2007
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So lassen sich Ihre guten Vorsätze fürs neue Jahr umsetzen. Interview mit Rainer Flake
aus:
Neue Presse Hannover, 30. Dezember 2006
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Personaldienstleister müssen schnell und flexibel auf die schwankenden Personalbedarfe ihrer Kunden reagieren.
aus: openPR.de, 1. Dezember 2006
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Vieles, was beim Gestalten von Veränderungsprozessen wünschenswert wäre, lässt sich im Unternehmensalltag oft nicht (mehr) realisieren.
aus: openPR.de, 1. Dezember 2006
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Unternehmen müssen anpassungsfähig wie ein Chamäleon sein.
aus: TRAINING, November 2006
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Mentoren sind für junge Führungskräfte hilfreich.
aus:
Frankfurter Rundschau, 28. Oktober 2006
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Zuweilen müssen Unternehmen, um ihre Zukunft zu sichern, einen radikalen Kurswechsel vollziehen. Das stellt deren Kapitäne vor besondere Herausforderungen - vor allem, wenn es dem Unternehmen (scheinbar) noch gut geht.
aus: Markt & Technik, 28. Juli 2006
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Die deutsche Nationalmannschaft hat im Halbfinale der Fußballweltmeisterschaft verloren und spielt heute nur um den dritten Platz. "Na und", sagen Managementtrainer - und loben DFB-Coach Jürgen Klinsmann als Siegertypen.
aus: Hannoversche Allgemeine, 8. Juli 2006
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Nur wenn Führungsnachwuchskräfte im Arbeitsalltag unterstützt werden, reifen sie zu Führungspersöhnlichkeiten heran.
Das haben viele Unternehmen erkannt. Deshalb stellen sie ihren Nachwuchskräften Coachs oder Mentoren zur Seite.
aus: wirtschaft + weiterbildung 07/08 2006
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Jahrelang optimieren Unternehmen ihre Abläufe - in der Fertigung, im Vertrieb oder beim Qualifizieren der Mitarbeiter.
Doch dann stellen sie irgendwann fest: Quantensprünge können wir so nicht mehr erzielen. Hierfür wären ganz neue Verfahren nötig.
aus: KOMMUNIKATION & SEIMINAR, 3/2006
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Peperoni-Strategie verspricht mehr Durchsetzungskraft / Es geht auch auf die sanfte Tour
aus: Wiesbadener Kurier, 21. Juni 2006, Titelseite
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Ein Firmenporträt der WSFB-Beratergruppe Wiesbaden
aus: NEWS vom Wirtschaftsclub Rhein-Main e. V., April 2006
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Oft werden Projekte "Youngstern" anvertraut: als Chance, sich zu bewähren. Das hat oft negative Folgen, weil den Jungstars die erforderliche Erfahrung und Verankerung in der Organisation fehlt.
aus: HR SERVICES 1/2006
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Projektmanagement sollte Sache erfahrener Mitarbeiter sein - oft ist das
Gegenteil der Fall.
aus: Stuttgarter Zeitung 28. Januar 2006
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Die Besonderheiten systemischer Organisationsberatung
Was ist moderne Organisationsberatung? Wer bildet entsprechende
Organisationsberater aus? WSFB und ihre Mitbewerber.
aus: wirtschaft & weiterbildung, September 2005
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Eine Befragung der WSFB-Kunden
aus: management & training, Juli 2003
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Interview mit Rainer Flake
aus: managerSeminare, April 2003
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Ein Fallbeispiel aus der WSFB-Beratungspraxis
aus: management & training, Mai 2002
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Wissensmanagement erfolgreich gestalten und umsetzen
aus: wissensmanagement, März/April 2002
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Interview mit Rainer Flake
aus: managerSeminare, Mai/Juni 2000
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Interview mit Johann Scholten
aus: Süddeutsche Zeitung vom 23./24. Okktober 1999
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