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 Organisationsberatung
- den Weg zum Ziel gestalten
Alltag in vielen Unternehmen. Das Top-Management trifft eine strategische Entscheidung. Zum Beispiel: Wir strukturieren unseren Vertrieb neu. Dann delegiert es die Aufgabe an eine Projektgruppe. Sie soll ein Konzept entwickeln, wie der Entschluss umgesetzt werden kann.
Die Projektgruppe steht daraufhin zum Beispiel vor der schwierigen Frage: Wie können wir unseren Vertrieb neu strukturieren, ohne dass hierunter unsere Klientenbeziehungen und Umsätze leiden – etwa weil
Mitarbeiter die Veränderung nicht mittragen,
sich die Teams neu formieren müssen,
eine neue Software entwickelt und eingeführt werden muss,
den Mitarbeitern noch das Know-how fehlt, um ...
Das heißt: Nun gilt es, die Maßnahmen zu definieren, die nötig sind, um die Ziele zu erreichen, um zum Beispiel auf Bereichs- und Abteilungsebene die erforderlichen Folgeentscheidungen zu treffen.
Doch nicht nur dies: Zugleich gilt es die Maßnahmen so zu terminieren und zu verzahnen, dass sich das gesamte System wie gewünscht entwickelt und die Ziele erreicht werden.
Beim Lösen dieser Aufgabe unterstützen wir Sie, indem wir im Gespräch mit Ihnen und mittels Feldanalysen vor Ort zunächst u. a. ermitteln:
- Was sind die zentralen Faktoren, die es zum Erreichen der Ziele zu beeinflussen gilt?
- Welche Wechselbeziehungen und -wirkungen bestehen zwischen ihnen?
- Welche Bereiche und Personen sind von der Veränderung betroffen?
- Wie können wir diese als Mitstreiter gewinnen?
- Welche Maßnahmen und Instrumente sind nötig, um die Ziele zu erreichen?
- Wie sollten diese „gestrickt“ sein, damit sie zielführend sind?
- Welche ex- und internen Einflüsse können das Erreichen der Ziele gefährden?
- Welche Vorsorgemaßnahmen sind zum Sichern des Projekterfolgs nötig?
Anschließend entwickeln wir im Dialog mit Ihnen eine Projektarchitektur, die besagte Faktoren berücksichtigt und sicherstellt, dass die Ziele erreicht werden.
Anfrage
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