Strategieentwicklung - den Weg zum Ziel ermitteln

Wie fällt in Unternehmen der Beschluss: Wir müssen einen Kurswechsel vollziehen? In der Regel haben zunächst ein, zwei oder mehr Entscheider das Gefühl: In unserer Organisation muss sich etwas ändern – zum Beispiel, weil sie gewisse Marktentwicklungen alarmierend finden. Also beobachten sie besagte Entwicklungen. Und bestätigen sich ihre Vermutungen, dann sprechen sie zunächst mit Kollegen darüber, bevor das Thema offiziell auf die Agenda des Unternehmens gesetzt und zum Beispiel im Führungskreis besprochen wird.

Oft ist bereits das Herbeiführen des Konsens "Wir müssen etwas tun" nicht leicht – unter anderem, weil sich dieses Gefühl weitgehend aus individuellen Beobachtungen und Einschätzungen speist. Das Unternehmen kann sich bei der Entscheidungsfindung also nur bedingt auf Zahlen, Daten und Fakten stützen.

Noch schwieriger ist es meist, sich auf einen Lösungsweg zu verständigen – unter anderem weil die Beteiligten aufgrund ihrer Erfahrung und Position im Unternehmen den Bedarf verschieden einschätzen und unterschiedliche Lösungen präferieren. Hinzu kommt: Weil sie alle ein Teil der Organisation sind, sehen sie gewisse Lösungswege entweder nicht oder verwerfen diese vorschnell.
Deshalb engagieren Unternehmen, wenn strategische Entscheidungen anstehen, oft externe Experten – als "geistige Sparringpartner" oder Moderatoren des Prozesses. Auch WSFB übernimmt häufig diese Funktion und führt in Unternehmen zum Beispiel Strategieworkshops mit den Top-Entscheidern durch:

• Welcher Handlungsbedarf besteht (z. B. aufgrund der Marktentwicklung)?
• Wie sieht das Big Picture unserer Organisation aus)
• Welche Ziele möchten wir erreichen?
• Welche Entscheidungs- und Handlungsalternativen haben wir?
• Was spricht für bzw. gegen die verschiedenen Lösungswege?
• Welche Umweltfaktoren gilt es zu beachten?
• Mit welchen Problemen müssen wir rechnen? Was erleichtert uns das Erreichen der Ziele?
• Welche Beschlüsse müssen wir fassen, damit die Ziele erreicht werden können?
• Welche Rahmenbedingungen sind nötig, damit unsere Entscheidung realisiert werden kann?

Ziel: Treffen einer tragfähigen Entscheidung und Schaffen der erforderlichen Rahmenbedingungen, um die Entscheidung umzusetzen.

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