  |
|
 VERANSTALTUNGEN IM OFFENEN ANGEBOTInterventionswerkstatt
- Reflexion in Aktion
Zielgruppe Interne und externe Berater/innen, Manager/innen und Projektmanager/innen in Veränderungssituationen. Der vorherige Besuch der WSFB-Architekturwerkstatt ist empfehlenswert.
Kontext
Veränderungsvorhaben in Organisationen sind allein über die klassische Projektstruktur mit Teilzielen und Meilensteinen nicht mehr zu bewältigen. Der klassische Change – bei dem neue Strukturen und Prozesse von Management und Experten erarbeitet werden und bei der Implementierung die Menschen nur noch mitgenommen werden müssen – stößt heute vehement auf Grenzen.
In unserer Interventionswerkstatt geht es um andere Sichten und Vorgehensweisen in Veränderungsprozessen. Neben der frühzeitigen Einbindung von Mitarbeitern als Ressource der Mitgestaltung (nicht einfaches Mitnehmen) ist die Organisation im Rahmen einer Veränderungsarchitektur zu aktivieren.
Unsere Grundannahmen: Veränderung in Organisationen laufen über Entscheidungsprozesse von Individuen und Gruppierungen, die nachhaltig umgesetzt werden müssen.
Mit welchen Interventionen dann in diesem Prozess gemeinsam getragene Ergebnisse mit konkreten Handlungsplänen entstehen, das ist das Ziel der Interventionswerkstatt.
Auf der Wissens- und Erfahrungsgrundlage von uns durchgeführter Projekte zeigen wir Ihnen wirksame Interventionskombinationen und erarbeiten mit Ihnen Vorgehensweisen für Ihre Projekte mit dem Ziel, erkennbare Bewegung in den Veränderungsprozesse zu bringen.
Leitthemen
- Die Haltung des Veränderers als Prozessressource.
- Die Kombination von personalen und organisationalen Interventionen.
- Welche Denk- und Kommunikationsmuster der Organisation führen zu Dilemmata, Paradoxien und problematischen Fragestellungen und wie werden sie in der Organisation bewältigt?
- Die Untersuchung der organisationalen Wirksamkeit von verantwortlichen Entscheidern.
- Methoden zur kollektiven Vergemeinschaftung von Umsetzungsvorhaben.
- Die Sichtbarmachung hindernder und förderlicher Kommunikationsmuster - Einsichten in kollektive Muster durch narrative Verfahren der Prozessanalyse.
- Dilemmata und Paradoxien in Erzählungen transparent machen und als Ressource der Organisation nutzen.
- Die Vorbereitung von Interventionen, deren Durchführung und deren Auswertung als Einheit.
- Die Kraft der Rückwärtsbetrachtung nach Interventionen als Koproduktion von Berater und Klient und deren Auswirkungen auf die Zukunft.
- Die Kunst der Organisationsberatung: Unterschiedliche Auftragsdynamiken der Organisation als Startpunkt nachhaltiger Veränderungsprozesse nehmen.
Nutzen
- Sie beschleunigen Entscheidungsprozesse.
- Sie gewinnen Mitarbeiter für Veränderungsvorhaben.
- Ihre Führungskräfte übernehmen Verantwortung für die Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsvorhaben.
- Sie aktivieren und mobilisieren die Organisation als Ganzes.
Teilnehmer und Berater
In der Interventionswerkstatt arbeiten max. acht Berater/innen oder Manager/innen mit zwei WSFB-Beratern an ihren konkreten Veränderungsprojekten.
Termine / Ort
07. - 09.10.2013/Wiesbaden
Preis
1.200,- € zzgl. MwSt. (exkl. Hotel und Verpflegung)
>Anmeldung
>Seitenanfang
|
|
|
