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 ORGANISATIONSBERATUNG
Die WSFB-Kernkompetenzen sind die Planung und Umsetzung von organisationalen
Veränderungsprozessen - im Sinne einer systemischen Organisationsentwicklung.
Unsere Dienstleistungen konzipieren wir individuell, damit wir den jeweiligen
Anforderungen unserer Klienten wirksam und nützlich gerecht werden. Im Folgenden
finden Sie verschiedene Aspekte zu unserem Dienstleistungsspektrum im Bereich
Organisationsberatung.
Strategien und Konzepte für individuell geplante Maßnahmen und Projekte.
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Die kritischen Erfolgsfaktoren des Change Managements: der Business-System-Diamant
und die Veränderungskurve.
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Besonders in inhabergeführten und Familienunternehmen ist das Thema
Nachfolgeregelung oft mehr als eine Frage der rechtlichen und finanziellen
Abwicklung. Hier sind die WSFB-Konzepte eine oft willkommene Ergänzung.
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Wissensmanagement ist der bewusste und systematische Umgang mit der Ressource
"Wissen" mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.
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Unternehmensübernehmen, Zusammenlegungen oder auch enge Kooperationen sind nur
dann erfolgreich, wenn auch das Zusammenwirken effektiv und effizient gestaltet
werden kann.
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Die Entwicklungsgeschichte von Unternehmen und Organisationen enthält oft schon
die Grundlagen für den Erfolg oder Misserfolg am Markt. Informieren Sie sich über
typische Fallen der Unternehmensentwicklung.
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Maßnahmen zur Entwicklung von Teams werden heute weniger unter den Aspekten der
"Sozialromantik" bewertet ("Hauptsache, wir verstehen uns alle gut!").
Vielmehr geht es darum, Gruppen und Teams so zu qualifizieren und einzustellen,
dass sie ihre Zielsetzungen erreichen.
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In einigen Fällen kann es sinnvoll sein, durch eine gezielte Konfliktmoderation
ein Blockadesituation zu überwinden bzw. "Energiefresser" aufzulösen.
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Veränderungsvorhaben scheitern in der Regel nicht an der Planung, sondern eher
in der Umsetzung. Deshalb stehen gerade in der Umsetzung die kritischen
Erfolgsfaktoren besonders im Fokus.
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Die Techniken zur Planung und Steuerung von Projekten sind zwar schnell erklärt,
aber die Tücken liegen oft in den Details der Umsetzung.
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