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 WSFB-VERANSTALTUNGEN
Architekturwerkstatt
- Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich an interne und externe Berater/innen, Manager/innen und Projektmanager/innen in Veränderungssituationen, die die WSFB-Beraterweiterbildung oder eine vergleichbare Ausbildung absolviert haben.
Kontext Jede Veränderung in einer Organisation hat zwangsläufig neben den organisatorischen Aspekten einen parallel laufenden organisationalen Veränderungsprozess. In diesem organisationalen Begleitprozess klärt eine Organisation als Ganzes, wie ein Veränderungsvorhaben umgesetzt wird und was zu tun ist. Dabei geht es um die Frage, wie eine Organisation im Veränderungsfall die Balance zwischen Stabilität und Instabilität herstellen kann. Die Verschränkung der Parallelprozesse zwischen organisatorischer und organisationaler Veränderung ist entscheidend für den Erfolg eines Veränderungvorhabens. Dadurch erst entsteht die notwendige Veränderungsenergie zur nachhaltigen Umsetzung. Die funktionierende, zielführende Bearbeitung der Parallelprozesse nicht dem Zufall überlassen, sondern dafür eine Form, eine Architektur zu finden und diese dann mit den Menschen einer Organisation mit Leben zu füllen, das ist das Ziel dieser Architekturwerkstatt.
Sie arbeiten in der Architekturwerkstatt an Ihren Beratungsfällen. Die methodische Vorgehensweise besteht aus einem Wechsel von Input in Form von Analysemodellen, von Theorie, um dann diese Modelle anzuwenden und die Ergebnisse in einem Reflexionsprozess zu vergemeinschaften und zu verfeinern.
Leitfragen
- Wie bauen wir nach einer Basisentscheidung die notwendige Veränderungsenergie für Folgeentscheidungen auf?
- Was ist der Erkenntniswert einer mehrperspektivischen Projektbetrachtung auf der Mikro-, Makro- und Mesoebene?
- Welche Denk- und Kommunikationsmuster der Organisation führen zu Dilemmata, Paradoxien und problematischen Fragestellungen und wie werden sie in der Organisation bewältigt?
- Welche vorläufigen Zielsetzungen leiten sich daraus ab und welche Prinzipien und Elemente kommen beim Bau einer Veränderungsarchitektur jeweils zur Anwendung?
- Wie passen wir eine Veränderungsarchitektur dem Projektfortschritt und dem Erkenntnisprozess der Organisation an?
- Wie organisieren wir die Reflexion zur Bewertung des Projektfortschrittes als organisationale Gesamtleistung?
Nutzen
Sie lernen in der Architekturwerkstatt die Inszenierung eines Entwicklungssprungs: neben der personalen Veränderungsenergie der Entscheider als Startimpuls gilt es hier, die organisationale Veränderungsenergie des Systems zu aktivieren. Die Architekturwerkstatt ist ein Arbeitskontext für professionelle Veränderer in Form eines Forschungs- und Entwicklungsfeldes zur Steuerung von Veränderungsprojekten in Organisationen.
Teilnehmer und Berater
In der Architekturwerkstatt arbeiten max. acht Organisationsberater/innen oder Veränderungsmanager/innen mit zwei WSFB-Beratern an ihren konkreten Veränderungsprojekten.
Termine/Ort
28. - 30.11.2011/Wiesbaden
Preis
1.200,- € zzgl. MwSt. (exkl. Hotel und Verpflegung)
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