Das Maß an Komplexität in modernen Organisationen wird immer größer. Der Umgang mit Komplexität ist eine der bedeutendsten unternehmerischen Herausforderungen. Führungskräfte stehen oft vor ambivalenten Entscheidungen, die entweder eine Glaskugel erfordern oder scheinbar nur die Wahl zwischen Regen und Traufe lassen. Typische Entscheidungsdilemmata sind:

• Wenn wir systematischer unseren definierten Prozessen folgen, wie können wir uns dann die ebenso notwendige Flexibilität erhalten?
• Wenn wir jetzt viel Energie in den Change stecken, bleibt uns dann genug Kapazität für unser Tagesgeschäft?
• Oder anders: Wenn wir kaum genug Ressourcen für das Tagesgeschäft haben, wo soll dann die Innovation und der neue Markt der Zukunft herkommen?

Wen wir ansprechen:

• Führungskräfte und Manager
• interne Berater/innen
• Projektmanager/innen, die Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen gestalten

Was Sie mitnehmen:

• Know-How zur Planung und Umsetzung von Veränderungsvorhaben
• Verständnis von Wirkungsmechanismen in Veränderungsprozessen
• Impulse und Ideen für die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen

Angebot 1
Dilemma - Coaching - Entscheidung - Umsetzung
Interaktiver Vortrag/Martin Hubal

Angebot 2
Warum brauchen wir Dilemmata in Entwicklungsprozessen?
Große und kleine Inszenierungen in Veränderungsprozessen
Workshop mit Fallbeispielen/Johann Scholten

Angebot 3
Verknüpfung - aber wie?
Von "hard facts" und "soft facts" in Veränderungen
Vortrag mit Diskussion/Hans-Werner Bormann und Tim Kruithoff

Angebot 4
Entscheidungen als Prozess
Vom Auslöser der Veränderung zur Umsetzung
Interaktiver Vortrag/Rainer Flake

Angebot 5
"Der Sinn der Sache"
Entwicklung eines Veränderungsprozesses in einem Unternehmen
Interaktiver Vortrag/Holger Schlichting

Angebot 6
Unternehmensnachfolge
- systemisch und strategisch
Vortrag mit Diskussion/Bernd Jacke


Preis
499,- € zzgl. MwSt. inkl. Tagungsunterlagen, Getränke, Mittagessen und Kaffeepausen

Termin/Ort
23. November 2011/Bonn